二

省直機(jī)關(guān)某單位拿出兩個(gè)副處級(jí)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，一個(gè)是業(yè)務(wù)處室，另一個(gè)是從事文字工作的崗位。雖然報(bào)考的人不少，但最有希望的是兩位文字功底很好的科級(jí)干部，領(lǐng)導(dǎo)也很看重他們。果然兩位才子都如愿以償。正當(dāng)那位考上業(yè)務(wù)處副處長(zhǎng)的干部喜出望外，認(rèn)為自己不用搞文字工作時(shí)，沒想到 “一把手” 決定，把考上從事文字工作崗位的副主任作為自己的相對(duì)固定工作人員，并負(fù)責(zé)起草 “一把手” 的文字材料。上任前 “一把手” 找他談話，問他為何不選擇業(yè)務(wù)處室，他說，搞文字雖然辛苦，但也鍛煉人，年輕人吃點(diǎn)苦沒什么。“一把手” 說，我本來是想從你們兩位當(dāng)中選一人作為相對(duì)固定工作人員，很長(zhǎng)時(shí)間下不了決心，通過這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，發(fā)現(xiàn)你才是合適人選。沒過幾年，從事文字工作的副主任因崗位鍛煉人，從處事能力到文字水平都超過那位業(yè)務(wù)處副處長(zhǎng)，被提升為處長(zhǎng)，而那位副處長(zhǎng)工作能力沒有多大的提升，職務(wù)也未調(diào)整。

某設(shè)區(qū)市公開選拔副處級(jí)干部，市委辦副主任和市政府辦副主任這兩個(gè)崗位比較吸引人。市委辦有位科長(zhǎng)，文字能力強(qiáng)，但因資歷淺，按常規(guī)很難提為副主任，領(lǐng)導(dǎo)很希望他能參加公選脫穎而出，但這位科長(zhǎng)卻不敢報(bào)考，認(rèn)為大家都公認(rèn)自己是 “一支筆”，考上了是應(yīng)該的，考不上就有損 “一支筆” 的聲譽(yù)。政府辦的一位科長(zhǎng)，文字功底也很好，同樣是資歷淺，但他卻把這次考試作為鍛煉的機(jī)遇，認(rèn)為考上了更好，考不上也磨煉了自己的心境，找到自己的差距，能明確今后努力的方向。由于他心態(tài)擺得正，功底也好，結(jié)果考上了。過了幾年，這位考上的副主任已經(jīng)當(dāng)上政府辦主任了，市委辦那位科長(zhǎng)才提為副處級(jí)調(diào)研員。

 

 

上述兩個(gè)案例告訴我們，機(jī)遇降臨時(shí)，你選擇勇敢地去把握，或許因各種原因不一定能把握住，但總還存在把握住的可能，一旦把握住了，不僅職務(wù)提升了，更重要的是你在挑戰(zhàn)困難時(shí)歷練了自己，提升了能力，而且又能站在更大的平臺(tái)上經(jīng)受鍛煉。如果你瞻前顧后，連把握機(jī)遇的勇氣都沒有，那就徹底錯(cuò)失了這個(gè)機(jī)遇，剩下的只有仰望別人的份。第一個(gè)案例告訴我們，當(dāng)有兩個(gè)崗位讓你選時(shí)，首選應(yīng)該選能讓你得到更大鍛煉的崗位，即使崗位辛苦，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，你是賺了而不是吃虧了。何況這背后有沒有藏著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的考驗(yàn)？吃苦才會(huì)精進(jìn)，吃虧才會(huì)有福。

三

市值百億的私營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)為考驗(yàn)公司骨干的人品，與自己的父親老董事長(zhǎng)商量好，編了一個(gè)理由把自己貶到基層去當(dāng)推銷員，父親重新當(dāng)董事長(zhǎng)，由二兒子負(fù)責(zé)日常管理。本想自己和大家拼搏了五六年，離開時(shí)大家總會(huì)送送自己，沒想到只有司機(jī)和秘書相送，其他中層以上人員都像躲瘟神一樣躲著他。到基層后他很少回總部，有時(shí)辦事碰到過去的部下，對(duì)方有的裝著沒看見，有的繞道走，實(shí)在繞不開的點(diǎn)點(diǎn)頭就匆忙離開。他看在眼里記在心里，同時(shí)讓秘書和司機(jī)仔細(xì)觀察總部的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。經(jīng)過一段時(shí)間的了解，秘書和司機(jī)告訴他，二弟不僅沒有管理能力，而且搞團(tuán)團(tuán)伙伙，經(jīng)常與幾個(gè)副總和部門經(jīng)理到娛樂場(chǎng)所揮霍，自他走后，公司沒有接到一個(gè)項(xiàng)目，不到一年，公司財(cái)務(wù)虧損。他將情況報(bào)告父親，要求父親清查賬目，看有沒有蛀蟲。父親出面把公司整頓得差不多后，又把大兒子調(diào)回來當(dāng)董事長(zhǎng)。他重新上位那一天，全體中層以上人員在公司門口列隊(duì)歡迎，一個(gè)個(gè)點(diǎn)頭哈腰迎接他的回歸。經(jīng)過這件事后，他心里已知如何安排眼前這群人了。對(duì)違法亂紀(jì)者，送至司法部門處置；對(duì)那些工作能力強(qiáng)的，盡管受貶時(shí)他們怠慢了自己，但他知道這就是人性，只要不損害公司利益，他照常重用；他還作出了一個(gè)重大決定，把人事部經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)與基層兩位經(jīng)理對(duì)調(diào)。經(jīng)過如此處置，公司很快就恢復(fù)了生機(jī)。老董事長(zhǎng)夸兒子的主意好，以自貶來觀察周圍人的人心，以一時(shí)的虧損保證了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

有一私營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)愛當(dāng)眾指責(zé)部下，聽不進(jìn)下屬的建議。一位部門經(jīng)理經(jīng)常當(dāng)著眾人的面，糾正董事長(zhǎng)作出的錯(cuò)誤決策。董事長(zhǎng)很想撤了部門經(jīng)理的職務(wù)，卻總是抓不住把柄，終有一天，董事長(zhǎng)找到一點(diǎn)小紕漏把經(jīng)理貶為一般職員。后來因偷稅漏稅嚴(yán)重，公司倒閉，董事長(zhǎng)也坐了幾年牢，樹倒猢猻散，坐牢期間沒有一人去看他，只有那位被貶的經(jīng)理定期去探望他，還幫他照顧家庭。董事長(zhǎng)出獄后抱著經(jīng)理痛哭，悔恨當(dāng)年沒聽他的勸，并說沒想到受難時(shí)還是當(dāng)年被自己打壓的人關(guān)照自己，那些當(dāng)年巴結(jié)自己的人反而遠(yuǎn)離而去，真是人心難測(cè)啊。董事長(zhǎng)重新創(chuàng)辦了一個(gè)企業(yè)，沒幾年就發(fā)展成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。他讓幫他度過難關(guān)的那位經(jīng)理當(dāng)了總經(jīng)理，成了公司的第二大股東。